1. Účetní kompetence pro ekonomy s využitím IT |
OAZ Bruntál |
| Komplexní daňová a účetní agenda firmy, Práce s účetními výkazy, hodnocení ekonomické a finanční situace firmy, charakteristika finančního řízení firmy, finanční zdroje, optimalizace kapitálové a majetkové struktury firmy, cenová strategie, finanční analýza, ukazatelé, finanční plánování, cíle. finanční politika |
| Střední management, zástupci zaměstnanců a zaměstnavatelů |
2. Prodejní dovednosti |
OA Bruntál |
| Prodejní a komunikační dovednosti při jednání se zákazníky. Práce s konkurencí. Volba vhodné taktíky vůči zákazníkovi ve vztahu k vlastní situaci na trhu Komunikační triky jak "zlomit" zákazníka, který nežádá náš produkt, a přeměnit ho v zákazníka, který projeví zájem |
| Zástupci zaměstnanců, a zaměstnavatelů, střední management, pracovníci prodejních oddělení |
3. Komunikační dovednosti personalistů |
Gy Rýmařov |
| Navození správného klimatu ve firmě, etický kodex, výběr nových zaměstnanců, indikátory osobní kvality, metody řešení deliktů, budování vlastní sebejistoty a rozhodnosti, techniky předávání špatných zpráv. Jak být dobrým prostředníkem při řešení konfliktů. |
| Zástupci zaměstnanců a zaměstnavatelů, úředníci, neziskové organizace |
4. Zavádění a rozvoj týmové práce v organizaci |
Gy a SOŠ - Nový Jičín |
| Proč pracovat v týmu. Tým a skupina, typy týmů. Skupinové a týmové procesy. Budování týmu. Vývoj týmu a problémy jednotlivých fází.Tým a jeho vůdce, zplnomocněni a týmová práce, potřebuje autonomní tým vůdce? Co vůdce týmu nedělá. Hodnocení týmového výkonu, inventář týmové atmosféry, výkonnostní křivka týmu. Rozhodování Týmu. Odměna týmu a jednotlivce, pozice týmu v organizaci, co týmy potřebují. |
| Zástupci zaměstnanců a zaměstnavatelů, úředníci, neziskové organizace |
| |
|
| |
|
| |
|
|